ここり株式会社

処遇改善加算Ⅰ　算定要件

1. 処遇改善計画を立案している、または既に処遇改善を行っており、適切に報告していること。
2. 労働基準法等の違反、労働保険の未納がないこと。

以下キャリアパス要件に関する事項

3. キャリアパス要件Ⅰ（任用要件・賃金体系）を満たしていること。（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 介護職員について、職位、職責、職務内容等に応じた任用等の要件を定め、それらに応じた賃金体系を整備すること。
2. ② 就業規則等の明確な根拠規定を書面で整備し、閲覧できる環境を整え周知出来る体制とすること。
4. キャリアパス要件Ⅱ（研修の実施等）を満たしていること。（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 介護職員の資質向上の目標や以下のいずれかに関する具体的な計画を策定し、当該計画に係る研修の実施又は研修の機会を確保する。
2. ・資格取得のための支援（勤務シフトの調整、休暇の付与、費用の援助等）
3. 令和5年6月1日に資格取得支援制度の運用を開始し、内規として制定。介護職全員を対象とし、受講費（研修費用や書籍代等）の補助を行い、本人負担をなくし有給休暇の取得等でスクーリングへ参加出来る体制を構築。上位区分資格の取得を会社としてバックアップしている。

5. キャリアパス要件Ⅲ（昇給の仕組み）を満たしていること。（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 介護職員について、経験若しくは資格等に応じて昇給する仕組み又は、一定の基準に基づき定期に昇給を判定する仕組みを設けていること。
2. ★資格等に応じて昇給する仕組み
   介護福祉士 や 実務者研修修了者 などの取得に応じて昇給する仕組みを指す。ただし、介護福祉士資格を有するものについても昇給が図られる仕組みである事を要する。
3. ② 上記①についてすべての介護職員に周知していること。

6. キャリアパス要件Ⅳ（改善後の賃金額）を満たしていること。（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 経験・技能のある介護職員のうち１人以上は、賃金改善後の賃金額が年額440万円以上であること
   （弊社では小規模事業所等で加算額全体が少額である事から未適用とし、要件免除と申請をしております。）

7. キャリアパス要件Ⅴ（介護福祉士等の配置）を満たしていること。（加算Ⅰ）
1. ① サービス類型ごとに一定割合以上の介護福祉士等を配置していること。
2. 弊社では訪問介護事業所（介護ピーター）及び通所介護事業所（デイサービスセンターかがやき）にて加算Ⅰの要件を満たす介護福祉士率となっております。

以下月額賃金改善要件

8. 月額賃金改善要件Ⅰ（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 加算Ⅳ相当の加算額の2分の1以上を、月給（基本給又は決まって支払われる手当）の改善に充当すること。

9. 月額賃金改善要件Ⅱ（加算Ⅰ・Ⅱ）
1. ① 前年度と比較して、現行のベースアップ等加算相当の加算額の3分の2以上の新たな基本給等の改善（月給の引上げ）を行うこと。

以下職場環境要件

1. 6の区分ごとにそれぞれ2つ以上（生産性向上は3つ以上、うち一部は必須）取り組む。
   また、情報公表システムやホームページ等で実施した取り組みの内容について具体的に公表する。

2. 区分	内容
   入職促進に向けた取組	□ 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
   	□ 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
   	☑ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
   	☑ 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
   資質の向上やキャリアアップに向けた支援	☑ 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
   	□ 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
   	☑ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
   	□ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
   両立支援・多様な働き方の推進	□ 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
   	☑ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
   	☑ 有給休暇が取得しやすい環境の整備
   	□ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
   腰痛を含む心身の健康管理	□ 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
   	□ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
   	☑ 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
   	☑ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
   生産性向上のための業務改善の取組	□ タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
   	☑ 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
   	☑ 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
   	☑ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
   やりがい・働きがいの醸成	□ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
   	□ 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
   	☑ 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
   	□ ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供